未経験エンジニア育成コストの真実
エンジニアが採用できない。でも未経験者を育てる余裕もない。
「エンジニアを採用したいけど、経験者は採れない」
「かといって未経験者を育てる余裕なんてない」
こんなジレンマを抱えていませんか？
経済産業省の調査によると、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されています。すでに多くの企業が「エンジニアが採用できない」という深刻な問題に直面しています。
そこで浮上するのが「未経験者を採用して育てる」という選択肢。しかし、本当にそれは現実的なのでしょうか？
この記事では、未経験エンジニアの育成にかかる「本当のコスト」を明らかにし、中小企業が取るべき現実的な選択肢を探ります。
「育てればいい」は本当に正しいのか？多くの企業が陥る罠
「経験者が採れないなら、未経験者を育てればいい」
一見、合理的に聞こえるこの考え。実は多くの企業がこの判断で苦い経験をしています。
あるWeb制作会社の社長はこう語ります。
「未経験のポテンシャル採用で3人入れました。1年かけて教育して、ようやく戦力になりかけたところで2人が転職。残った1人も『もっと成長できる環境に行きたい』と。3年分の教育投資が水の泡でした」
これは決して珍しいケースではありません。IT業界の離職率は他業界と比べて高く、特に若手エンジニアの転職は活発です。育てた人材が「育ったタイミング」で辞めていく——これが多くの企業が直面する現実なのです。
「うちも同じだ」と感じた方も多いのではないでしょうか。
未経験エンジニアの育成コスト、正確に把握していますか？
では、未経験エンジニアを一人前に育てるには、実際にどれくらいのコストがかかるのでしょうか。
多くの経営者が見落としがちな「隠れたコスト」も含めて、具体的に見ていきましょう。
エンジニア育成にかかる隠れたコスト
1. 採用コスト：50〜100万円
求人広告費、人材紹介料、面接にかかる人件費など。未経験者でも採用には一定のコストがかかります。
2. 給与コスト：年間300〜400万円 × 育成期間
戦力になるまでの期間も当然給与は発生します。未経験者が一人前になるまで、一般的に2〜3年はかかると言われています。つまり、600〜1,200万円の給与を支払いながら育てることになります。
3. 教育担当者の人件費：年間100〜200万円相当
見落としがちなのがこのコスト。先輩エンジニアが教育に割く時間は、本来の業務に使えたはずの時間です。週に10時間を教育に使うとすれば、年間で約500時間。時給換算で100〜200万円分の機会損失が発生しています。
4. ミス・手戻りによるコスト：算定不能
未経験者が書いたコードの品質チェック、バグ修正、顧客対応のフォロー。これらの「見えないコスト」は算定が難しいですが、確実に発生しています。
合計すると...
未経験者1人を3年かけて育成するコストは、最低でも1,000万円以上。
しかも、これだけ投資しても「辞められるリスク」は常につきまといます。
「採用か育成か」の二択から抜け出す方法
「経験者は採れない。でも未経験者を育てる余裕もない」
このジレンマに対して、多くの企業が見落としている第三の選択肢があります。
IT人材確保の3つの選択肢
それは、「社内に抱えない」という発想の転換です。
選択肢1：経験者採用（難易度：高）
- メリット：即戦力、教育コスト不要
- デメリット：採用競争が激しい、年収が高い、そもそも応募が来ない
- 現実：中小企業には極めて困難
選択肢2：未経験者育成（難易度：中、リスク：高）
- メリット：採用のハードルは低い、自社文化に馴染みやすい
- デメリット：教育コスト大、戦力化まで時間がかかる、離職リスク
- 現実：1,000万円以上の投資と3年の時間が必要
選択肢3：外部リソースの活用（難易度：低、柔軟性：高）
- メリット：即戦力、必要な時に必要なだけ、採用・教育コスト不要
- デメリット：ノウハウが社内に残りにくい（ただし対策可能）
- 現実：月額固定で専門チームを確保できるサービスも登場
なぜ今、「外部パートナー活用」が注目されているのか
「外注」と聞くと、「高い」「融通が利かない」というイメージがあるかもしれません。
しかし、最近では従来の外注とは異なる新しい形態のサービスが増えています。
従来の外注の問題点
- 案件ごとの見積もりで費用が読めない
- 担当者が毎回変わる
- 自社のビジネスを理解してもらえない
- 細かい修正のたびに追加費用
新しい外部パートナーの形
- 月額固定で費用が明確
- 専任チームが継続的に対応
- 自社の一部門のように動いてくれる
- 社内にノウハウを移転しながら進められる
たとえば当社の「月額制自社DX推進部」のようなサービスでは、採用・育成のコストをかけずに、必要な開発リソースを月額固定で確保できます。社内に情シス部門やDX推進チームを持つような感覚で、外部の専門家を活用できるのです。
外部パートナー活用のメリット
外部リソース活用で失敗しないための3つのポイント
外部パートナーを活用する際、成功と失敗を分けるポイントがあります。
ポイント1：「丸投げ」ではなく「協業」の姿勢
外部に任せきりにするのではなく、自社の担当者が窓口となって協業することが重要です。そうすることで、ノウハウが社内に蓄積されていきます。
ポイント2：月額固定のサービスを選ぶ
案件ごとの見積もり制だと、「これも追加費用？」というストレスが発生します。月額固定なら予算管理がしやすく、気軽に相談できる関係が築けます。
ポイント3：長期的なパートナーシップを築く
コロコロとベンダーを変えていては、毎回説明コストがかかります。自社のビジネスを深く理解してくれるパートナーと、長期的な関係を築くことが成功の鍵です。
こんな企業におすすめの選択肢です
以下のような状況に当てはまる企業は、外部パートナーの活用を検討する価値があります。
- エンジニアを採用したいが、経験者が採れない
- 未経験者を育てる時間的・人的余裕がない
- 社内にIT・DXの専門知識を持つ人材がいない
- 開発を外注しているが、費用が読めなくて困っている
- 小さく始めて、必要に応じて拡大したい
人手不足が深刻化する中、「自社で全てを抱える」という発想自体を見直す時期に来ています。
採用市場で経験者を奪い合うレッドオーシャンで戦うのか、それとも外部の力を賢く活用して本業に集中するのか。
答えは明らかではないでしょうか。
まとめ：教育コストの真実と、これからの選択
未経験エンジニアを育成するには、最低でも1,000万円以上のコストと3年の時間がかかります。そして、その投資が報われる保証はどこにもありません。
もちろん、自社で人材を育てることの価値は否定しません。長期的に見れば、社内にノウハウが蓄積されるメリットもあります。
しかし、今すぐDXを進めたい、今すぐ開発リソースが必要という状況であれば、外部パートナーの活用は非常に現実的な選択肢です。
まずは自社の状況を整理してみてください。
- 本当に社内で育成する余裕はあるか？
- 3年後も同じ人材が残っている保証はあるか？
- 外部パートナーを活用した場合のコストはいくらか？
その上で、最適な選択を判断していただければと思います。
もし「うちの場合はどうだろう？」と気になった方は、お気軽にご相談ください。貴社の状況をヒアリングした上で、最適な選択肢をご提案いたします。
